继首场《绩效增长模式》培训顺利举办后，新纶科技于11月4至5日在常州明都枫泽山庄举办了第二场《绩效增长模式》专场培训，来自全公司各事业本部、子公司、产业基地共18家单位的142位基层管理干部及核心骨干参加了本次培训。
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根据新纶科技商业道德与反贿赂改进工作的整体部署，公司于2019年7月31日下午组织开展了“反商业贿赂法律专题培训”，本次培训共计约400名员工参加。培训对象涵盖了公司各事业本部及子公司的各级管理岗位、销售岗位、采购等敏感岗位。主培训会场设置在深圳光明，另外在深圳南山、东莞、成都、上海、苏州、常州等地设置了视频培训会场。
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金秋10月的常州明都枫泽山庄，温馨恬静、阳光和煦、秋风轻柔，公司正在常州举办为期三天时间的（10.30-11.1）《绩效增长模式》专场培训（首场），来自全公司各事业本部、子公司、产业基地共17家单位的121位中高层管理干部参加了本次培训。
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为了支持公司战略转型，提升组织能力，推动战略解码落地，配合各事业本部、子公司完成“必须打赢的仗”，公司决定优先配置资源建立人才培养体系，强化团队建设及员工能力提升。 随着公司业务的快速发展，对各业务单位组织能力和人才准备度方面提出了更高的要求，因此加强人力资源体系建设和人才培养已成为各单位的当务之急。为此新纶学院结合业务发展的现实需求，整合外部市场培训资源，初步形成涵盖公司管理人员及关键岗位员工的分层次的培训项目（校长汇、赢利模式、德鲁克管理培训）。
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公司于2018年7月7日至7月15日期间组织了全面预算管理专场辅导，以提升公司全面预算管理能力，确保预算管理发挥实效作用，确保公司战略落地执行，达成年度经营目标。 全面预算管理专场辅导共分为两个专场（深圳专场与常州专场），采用3天2夜封闭式现场辅导，其中有20%的时间进行课程讲解，另外80%的时间进行实操研讨。
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